Страница: 7/8
Такая же тенденция отмечается и в 1996 году.
Финансовые показатели работы РАО «Норильский никель» за I полугодие 1997 года отмечают увеличение объемов производства: никеля
на 12,6%, меди – на 8,6%, кобальта – на 13,4%. Выручка от реализации продукции составила 9,1 триллионов рублей (за аналогичный период прошлого года – 7,9 триллионов рублей). В настоящий момент предприятия РАО платят в среднем 87% от начисленных налогов. По сравнению с прошлым годом объединение увеличило перечисление текущих налоговых платежей в бюджеты и внебюджетные фонды на 39%. В общей сложности перечислено 1,8 триллионов рублей. Не смотря на то, что в настоящее время отмечается улучшение производственных показателей РАО «Норильский никель», правление РАО «Норильский никель» сталкивается с огромным комплексом проблем, затрагивающих практически все аспекты деятельности РАО и его дочерних обществ:
Формирование огромной кредитной задолженности (свыше 12 триллионов рублей) в бюджеты всех уровней, в Пенсионный фонд, задолженность по заработной плате.
Значительные финансовые средства предприятий РАО «Норильский никель» отвлекаются на содержание социальной инфраструктуры. Это только по Норильскому комбинату составляет около 1,5 триллионов рублей. На балансе дочерних обществ находится около 3-ех тысяч объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения стоимостью около 30 триллионов рублей. Кроме того Норильский комбинат несет всю тяжесть расходов по содержанию Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа.
На финансовом положении РАО заметно отражаются затраты связанные с содержанием людей не занятых на основных предприятиях с технологическим процессом. Так население Норильского промышленного района – 262 тысячи человек, на предприятиях РАО работает 150 тысяч человек, а непосредственно в технологическом процессе занято около 40 тысяч человек. Кроме того, 36 тысяч пенсионеров, из которых почти половина не работает, но выехать за пределы Норильска они не в состоянии из-за отсутствия жилья на «материке».
Для решения вышеуказанных проблем, с целью улучшения финансового положения принимаются следующие меры:
1.На основании постановления № 254 произведена реструктуризация долгов:
В конце сентября РАО «Норильский никель» достигло принципиальной договоренности с администрацией Красноярского края о списании долга АО «Норильский комбинат»(1,7 триллионов рублей) за счет передачи в собственность края 100% акций Красноярского завода цветных металлов, входящих в структуру РАО.
Долг НГМК перед федеральным бюджетом погашен путем взаимозачета с долгом государства перед НГМК за поставленные Гохрану драгоценные металлы (долг за каждой из сторон составил 621 миллиард рублей). Остальная сумма задолженности НГМК перед федеральным бюджетом (860 миллиардов рублей) реструктуризована в соответствие с мартовским постановлением правительства № 254. Эти деньги будут выплачиваться в течение 10 лет.
В октябре 1997 года подготовлено постановление премьер-министра В.Черномырдина о механизме погашения долгов комбината перед Пенсионным фондом, где указано, что основной долг 1,6 триллионов рублей НГМК будет выплачивать фонду ежемесячно равными долями в течение пяти лет, а в течение десяти лет комбинат будет погашать долг по пеням и штрафам (2,1 триллионов рублей).
Готовиться подписание соглашения о реструктуризации долгов РАО перед бюджетом Таймырского автономного округа и города Норильска.
2.Для уменьшения затрат по содержанию социальной сферы заключены соглашения с администрациями Мурманской области и Красноярского края и города Норильска по передаче в муниципальную собственность городов Норильска и Мончегорска объектов социально- культурного и коммунального назначения.
3.Подготовлена программа переселения пенсионеров, неработающего населения и работников, высвобождаемых в процессе структурных преобразований (в ближайшее время численность работающих на комбинате планируется довести до 89 тысяч человек).
4.В условиях дефицита средств, учитывая, что доходной является только основная деятельность по добыче и переработке металлов, РАО приступило к поэтапному сворачиванию отдельных направлений деятельности. В первую очередь это коснулось строительного сектора, социальной сферы и других нерентабельных производств. Планируется выделение инвестиций на технологическое перевооружение и развитие рудной базы. (Пресс-конференция с В.Потаниным).
Придерживаясь изложенных стратегических направлений, располагая богатым многообразием полезных ископаемых Таймыра, и опытом их использования, РАО «Норильский никель» еще длительное время сможет определять уровень производства цветных и благородных металлов в России и активно влиять на международной рынок этих металлов.
IV раздел
Сбыт и экспорт продукции РАО «Норильский никель».
С переходом к рыночным отношениям изменились структура сбыта и стратегия реализации продукции РАО «Норильский никель».
Динамика сбыта в 1992 – 96 годах характеризуется главным образом увеличением объемов экспорта (прежде всего меди и кобальта), а также ростом поставок коммерческим структурам на внутреннем рынке и резким сокращением поставок внутренним прямым потребителям, в связи с малой платежеспособностью последних.
Реферат опубликован: 10/07/2008