Страница: 1/5
Содержание.
Стр.
Введение .2
Глава 1. Исторические корни "Оригинальной методики
анализа альтернативных подходов к формированию
структуры организации" .3
1.1. Математический подход к управлению .3
1.2. Теории мотивации .4
1.3. О системном анализе 5
1.4. Резюме .6
Глава 2. Три источника (три составных части)
"Оригинальной методики анализа альтернативных
подходов к формированию структуры организации" 7
2.1. Основы моделирования экономических процессов 7
2.2. Особенности мотивации к труду банковского
персонала .9
2.3. Теория обоснования решений 10
2.4. Резюме .11
Глава 3. "Оригинальная методика анализа альтернативных
подходов к формированию структуры организации" 14
3.1. Немного рекламы 14
3.2. Пролог .14
3.3. Собственно методика 14
3.4. Обоснование 15
3.5. Резюме 16
Заключение .17
Литература .18
Введение.
Эта курсовая работа посвящена изложению "Оригинальной методики анализа альтернативных подходов к формированию структуры организации" (Глава 3).
Тема, обозначенная на титульном листе, была сознательно сужена до конкретной методики, применявшейся на практике и в разработке которой автор курсовой работы принимал непосредственное участие. Структура организации понималась как вся внутренняя среда организации (в широком смысле). Изложение теоретических сведений управленческой науки было подчинено ограничению объема курсовой работы и желанию изложить конкретную методику.
Цель работы: упорядочить знания автора курсовой работы о системном и математическом подходах к управлению и продемонстрировать изящество "Оригинальной методики анализа альтернативных подходов к формированию структуры организации".
Основные задачи:
во-первых, раскрыть тему, придерживаясь структуры требований к курсовым работам по "Теории управления";
во-вторых, к изложению материала применить принципы системного подхода (системного анализа).
Наличие развернутого плана позволяет не приводить аннотацию работы.
Глава 1. Исторические корни "Оригинальной методики анализа альтернативных подходов к формированию структуры организации".
1.1. Математический подход к управлению.
Исторические корни математического подхода к управлению можно найти уже в открытиях Архимеда и работах Рене Декарта ("Геометрия", 1637 год). Да, да. "Основным достижением Декарта явился созданный им метод координат" [12]. Оси абсцисс и ординат, графики и диаграммы без них невозможно представить сегодня некоторые современные направления менеджмента, да и экономическую науку в целом. Продолжим этот великолепный ряд фамилий: Д.Рикардо, К.Маркс с его формализацией простого и расширенного воспроизводства, Дж.М.Кейнс и Н.Д.Кондратьев с их моделями макроэкономической среды, В.В.Леонтьев, Р.Акофф [1] и [2], И.Ансофф [3], С.С.Шаталин, Н.Н.Федоренко [20], В.М.Глушков [6] и [7] и многие, многие другие.
Основы современного понимания математического подхода к управлению (в рамках сформировавшегося на сегодняшний день предмета "Теории управления") заложили Черчмен, Марч, Саймон, Форрестр и Райф, применяя методы исследования операций, моделирования, теорию решений, математические модели, на фоне роста размеров корпораций, "холодной войны", спада производства и развития военно-промышленного комплекса.
Индустрия математического подхода к управлению выдавала методы и практические методики в соответствии с эволюцией теории и практики менеджмента, которая выдвигала на первый план то одни, то другие проблемы: в 50-60-е годы в центре внимания стояла организационная структура управления; в 60-70-е годы возникает стратегическое планирование; 80-е годы ознаменованы переходом передовых западных фирм от стратегического планирования к стратегическому управлению.
В ходе эволюции в рамках науки управления произошло слияние методов различных направлений (например, системный и математический подходы почти поглотили друг друга).
Резкому скачку популярности математического подхода к управлению в последние десятилетия способствовал прогресс в оргтехнике - от скоросшивателя и счетов к компьютеру. Возрастание значения информатики вызвало появление новой профессии - информационного менеджера.
"То, что происходит сегодня в теории и практике управления, называют “тихой управленческой революцией”. Ее начало совпало со вступлением западного общества в информационную стадию. На смену старой (рационалистической) парадигме управления приходит новая (неформальная), которую принято характеризовать как обновленческую, эмпирическую или маркетинговую, индивидуалистскую, “информационную” " [17].
Реферат опубликован: 5/04/2009