Страница: 5/5
9. Исследования и разработка. Перечисляются все текущие и намечаемые проекты. Отмечается, располагает ли отделение необходимыми возможностями для проведения исследований, какие исследования быть предприняты ценрализованно, чтобы помочь отделению, какие программы по совершенствованию продукции или исследованию рынков сбыта следует осуществить силами центрального аппарата.
10. Производственные мощности.
11. Бесприбыльные операции или изделия. По каждому продукту дается объем продаж и размеры прибылей и убытков.
12. Требуемые капитальные вложения. Докамент, в котором проекты классифицируются по направлениям: ранее утвержденные проекты и новые проекты.
13. Потребность в рабочей силе.
14. Состояние товарных и материальных запасов. ОЦЕНИВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ СЫРЬЯ, незавершенного производства, готовой продукции и общая стоимость товарных и материальных запасов.
Планирование, как всякий управленческий процесс может быть эффективным только в том случае, если базируется на достаточно аргументированных предположениях, основанных на анализе всесторонней информации.
Реферат опубликован: 22/02/2009