Страница: 6/6
- 15 -
потенциальных пользователей особенностям и функциям приложения", - говорит Перрон. Между тем если первоначально название CB-90 расшифровывалось как "анализ экономической эффективности 90-х" (cost-benefit), то теперь Oracle предпочитает другую расшифровку - "инструмент достижения консенсуса" (consensus-building), так как это процесс осознания пользователями положительного: вклада, вносимого в их работу новыми технологиями.
"Метод CB-90 помог компании облегчить трудный выбор, - констатирует Перрон. - В будущем мы будем принимать важные решения только с его помощью".
- 16 -
Измерение эффективности капиталовложений
Как компания Watkins Johnson оценивала варианты модернизации своей системы на основе мэйнфрейма или перехода на архитектуру клиент/сервер.
1. Создана бригада основных пользователей от производственных подразделений для совместной работы с группой отдела информационных систем.
2. Группа ИС рассматривает варианты усовершенствования старой системы или внедрения системы Oracle и изучает влияние, оказываемое каждым из вариантов на деловой процесс.
3. Созданная бригада основных пользователей оценивает преимущества (материальные и качественные) и риск, связанные с построением новой системы.
4. Бригада выявила тринадцать материальных и пять качественных выгод, а также шесть факторов риска при инсталляции новой системы. Она решила, что ожидаемые выгоды оправдывают вероятность риска.
5. Для сравнения аналогичным образом рассматривается вариант построения абсолютно новой системы своими силами.
6. Бригада сделала заключение, что компания может построить свою собственную систему, но требуемые для этого дополнительные затраты времени неоправданно задержат получение как материальных, так и качественных выгод.
* * *
(По материалам еженедельника "ComputerWorld")
Реферат опубликован: 14/10/2009