Страница: 3/26
По инвестиционному проекту по ОАО «Казцинк» фирма «Гленкор» выступает в качестве финансового менеджера, а компания «Астуриана де Цинк» обеспечивает технический менеджмент по горно-обогатительным и металлургическим работам.
Швейцарская фирма «Гленкор Интернешнл АГ»-это крупнейшая в мире компания, специализирующаяся на торговле промышленной продукцией. Кроме финансов ресурсов, необходимых для инвестирования проектов ОАО «Казцинк» фирма «Гленкор» предложила ему большой опыт в области маркетинга, обеспечивало предприятию сильные позиции на мировом рынке металлов с привлечением ведущих специалистов крупнейших европейских компаний – производителей свинца и цинка, а также опыт в управлении торговыми операциями.
Компания «Астуриана де Цинк» имеет также большой опыт работы на мировом рынке металлов, она входит в число ведущих металлургических фирм и занимает пятое место в мире по производству цинка.
Основная деятельность компании направлена на добычу цинкового и свинцового концентрата, выпуск металлического цинка, производство оборудования и разработку перспективных технологий.
Такая финансово-техническая поддержка крупнейших компаний позволит ОАО «Казцинк» в кратчайшие сроки внедрить у себя последние достижения в области технологии производства цветных, редких и благородных металлов и успешно конкурировать на мировом рынке.
16.06.1997 года компания «Казастур Цинк А.Г.» подписала Договор о сотрудничестве ОАО «Казцинк» и Правительством Республики Казазстан, а 27.06.1997 года приобрела контрольный пакет акций ОАО «Казцинк».
Правление ОАО «Казцинк» и компания «Казастур Цинк А.Г.» совместными усилиями намерены обеспечить сбалансированную и рентабельную работу промышленных комплексов, дальнейшее повышение всех технико-экономических показателей, увеличение объема и ассортимента выпускаемой продукции.
Уровень финансирования обеспеченный фирмой «Гленкор» составляет на настоящий момент 85 миллионов долларов.
Являясь держателем основного пакета акций фирма «Гленкор» внесла ряд предложений по реорганизации управления открытого акционерного общества. Внедрена система исполнительных органов. Правление – как стратегический орган и дирекция – как орган оперативного управления со строгим разделением функциональных обязанностей. Для руководства таким большим и сложным хозяйством, Правлению потребовались новые организационные формы и методы управления.
Уже к началу 1998 года произошло объединение идентичных служб всех комплексов с подчинением их директорам по направлениям. Сместились существовавшие приоритеты, когда руководитель комплекса руководил и производством и экономикой и коммерцией. В новой структуре и экономисты и коммерсанты и производственники выступают как равные партнеры, а зачастую и как оппоненты, в поисках оптимальных вариантов функционирования производства.
Таблица 1.2
Виды деятельности ОАО "Казцинк"
|
Проведение геологоразведочных работ | |||
|
Добыча и переработка руд цветных металлов | |||
|
Производство концентратов цветных металлов, в том числе и золотосодержащих | |||
|
Производство цветных, редких, драгоценных металлов и сплавов на основе свинца и цинка | |||
|
Производство электрической, тепловой и других видов энергии | |||
|
Производство товаров народного потребления | |||
|
Коммерческая деятельность |
Реферат опубликован: 22/06/2009