Страница: 3/5
1. Менеджмент организации, М., 1995
Государственный комитет по высшему образованию
Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе
Кафедра менеджмента
Доклад
по дисциплине “Основы менеджмента”
Тема: Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
Выполнил: студент ФМ 3-1
Голубев А.А.
Москва 1996
Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
|
Б |
олее чем двадцатилетний опыт функционирования систем стратегического планирования и управления на крупнейших фирмах подтвердил достаточно высокую их эффективность. Однако к концу 70-х годов отчетливо проявился ряд недостатков стратегического планирования. Главная причина заключается в том, что в большинстве компаний внедрение стратегического планирования осуществлялось в рамках морально устаревших организационных структур управления, без существенной перестройки форм и методов управления, систем контроля. Руководители среднего звена управления по-прежнему главное внимание уделяли достижению текущих целей, вопросам оперативного управления. В результате происходил как бы отрыв организации стратегического планирования от руководителей организации всех уровней. Современный этап перестройки организационных структур управления фирмами, ориентированными на рынок и на создание структур стратегического менеджмента, приобретает форму поиска “золотой середины” между централизацией и децентрализацией властных функций.
Желание найти приемлемые соглашения между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать систему стратегического управления, которая характеризуется централизованной разработкой стратегии и хозяйственной политики и децентрализованным оперативным управлением.
Организационные структуры, способствующие реализации принципов стратегического планирования и управления на практике, развивались эволюционно, по мере развития самой концепции стратегического менеджмента. для целей усиления функции стратегического управления используют:
· группы нововведений;
· программно-целевой подход;
· матричные структуры.
Но наибольшего внимания заслуживает использование концепции стратегического хозяйственного подразделения при проектировании организационных структур управления организациями.
В ней в полной мере реализуются принципы:
Þ централизации разработки стратегии;
Þ децентрализации процесса ее реализации;
Þ обеспечение гибкости управления;
Þ обеспечение адаптивности управления;
Þ вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.
Рассмотрим принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции стратегического хозяйственного подразделения (рис.1, см. Приложение). В основу организационной структуры управления АО положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход предполагает децентрализацию управления организацией и позволяет:
¨ Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;
¨ Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;
¨ Освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;
Реферат опубликован: 23/12/2009