Страница: 5/5
Рассматриваемая структура управления предполагает постепенное “переливание” кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в СХП и ЦП. Это связано с постепенной передачей целого ряда функций управления СХП и ЦП и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов, в первую очередь, в области экономики и финансов.
Быстрое нарастание изменений во внешней среде организации, обострение конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках делают особенно актуальными разработку и внедрение систем стратегического управления. Решение этой задачи следует осуществлять постепенно, путем внедрения в управленческую практику организаций отдельных элементов стратегического управления с последующей обязательной их увязкой в хорошо структурированную и формализованную систему.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Рис.1
Руководство
организации
 |
функциональные службы
организации
отдел стратегического
планирования
 |  |  | |||
Стратегические
хозяйственные
подразделения
 |
|
Центры прибыли (ЦП) |
Юридически самостоятельные ЦП |
Хозрасчетные ЦП |
Список использованной литературы
1. Менеджмент организации, М., 1995
Реферат опубликован: 23/12/2009