Страница: 1/10
6. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
6.1. Организационная часть
6.1.1. Построение сетевого графика
Большая сложность и комплексность проведения работ по созданию АСОИиУ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняют планирование разработки.
Наиболее удобным в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления (СПУ), основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на "критических" работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей. Планирование НИР с применением сетевого метода ведется в следующем порядке:
1) составляется перечень событий и работ;
2) устанавливается топология сети;
3) строится сетевой график по теме;
4) определяется продолжительность работ ();
5) рассчитываются параметры сетевого графика;
6) определяется продолжительность критического пути;
7) проводится анализ и оптимизация сетевого графика, если это необходимо.
В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование в последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное. [1]
Исходные данные для расчета получают методом экспертных оценок.
Для работы, время выполнения которых неизвестно, исполнители или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают в зависимости от принятой системы три или две вероятностные оценки продолжительности:
- минимальную;
- максимальную;
- наиболее вероятную или только две первые.
Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени :
(6.1.)
Перечень событий и работ, а также результаты расчета по формуле (6.1.) приведены в таблице 6.1.
Таблица 6.1.
Перечень событий и работ
№ |
Наименование |
Код |
Наименование |
Продолжительность | ||
событий |
работы |
работы |
(дней) | |||
|
|
| ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
0 |
Утверждено ЧТЗ на электронный курс |
0 - 1 |
Анализ ЧТЗ и составление пла-на-графика раз-работки |
2 |
3 |
2 |
1 |
ЧТЗ про-анализировано |
1 - 2 |
Определение об-щего перечня выпускаемых документов |
3 |
5 |
4 |
1 - 3 |
Разработка кон-цепции элек-тронного курса |
5 |
6 |
5 | ||
1 - 5 |
Согласование концепций элек-тронного курса с соисполнителя-ми |
1 |
2 |
1 |
Реферат опубликован: 3/11/2007