Страница: 2/23
- Цели, миссия организации;
- Деловая стратегия;
- Люди;
- Структура;
- Ресурсы;
- Технологии;
Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов:
Из схемы видно, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлияет и изменение других.
Всякая организация имеет свое предназначение, т.е. можно выразить как месяца организации ОАО «Акконд» стремится производит такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения удовлетворяла бы все запросы и была бы высококачественной. Для достижения всей миссии любая организация должна ставить перед собой определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.
Основные цели ОАО «Акконд»
1. Увеличение объемов производства и реализации;
2. Совершенствование производственного оборудования;
3. Повышение квалификации персонала (управленческого и исполнительного);
4. Улучшений условий труда работников;
Для достижения целей поставленных перед предприятием, любая организация разрабатывает собственную программу достижение долговременных целей. Деловую стратегию предприятия исполнение возлагается на организационную структуру, которая осуществляет текущее руководство и повседневную работу (см.рис. )
Рынок здорово откорректировал кадровую ситуацию. Люди стали дорожить своей работой, нарушение трудовой дисциплины стало меньше, если сравнить с дореформенными временами. Трудовые отношения на предприятии регламентируется коллективным договором, в котором оговариваются все необходимые позиции; охрана и порядок оплата труда, получение поощрений и т.д. В настоящее время на фабрике работает около 860 человек из них в основном производстве занято 771.
За 1998 год темпы роста производительности труда превысил темп роста заработной платы (см. таблицу ). Снижение производительности труда произошло в результате увеличение численности работающих. В 4 квартале дополнительно на контрактной основе принимались рабочие на участок фасовки подарков, третью смену цеха розницы и мягкой карамели.
Состав фонда оплаты труда за 1998 год в сравнении с 1997 годом по видам оплаты практически не изменился. В результате применения более рациональных режимов работы рабочих.
Труд и заработная плата.
Цеха |
Численность ППП (чел) |
Средняя заработная плата 1 раб. ППП |
Производительность труда (ТН) | ||||||
1998 |
1997 |
% |
1998 |
1997 |
% |
1998 |
1997 |
% | |
ККЦ |
213,9 |
227,2 |
94,1 |
1338,9 |
1458,2 |
91,8 |
30,0 |
30,2 |
99,3 |
БВЦ |
183,7 |
222,8 |
82,5 |
1356,9 |
1398,1 |
97,7 |
41,7 |
29,2 |
142,8 |
КРЦ |
92,3 |
Х |
Х |
1333,9 |
Х |
Х |
6,5 |
Х |
Х |
по пред-приятию |
771 |
738 |
104,5 |
1441,7 |
1519,8 |
94,9 |
19,060 |
18,707 |
101,1 |
Реферат опубликован: 12/05/2008