Страница: 4/38
Инвестиционным проектом развития производства предусмотрен график реконструкции объектов, приведенный в таблице 1.4.
Таблица 1.4.
Наименование объектов |
Начало |
Окончание |
1.Фильтрация отделения |
01.09.97 |
30.08.98 |
2.Цех розлива |
01.09.97 |
30.12.98 |
3.Отделение водоподготовки |
01.09.97 |
30.04.98 |
4.Бродильно-лагерное отделение и углекислотный цех |
01.09.97 |
30.12.98 |
5.Воздушно-компрессорный цех |
01.09.97 |
30.04.98 |
6.Электроцех |
01.09.97 |
30.12.98 |
7.Котельная |
01.09.97 |
30.12.98 |
8.Солодовенный цех |
01.09.97 |
30.12.98 |
В целях успешной реализации инвестиционного проекта развития N-ПЗ предполагается:
· создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию;
· организовать службу маркетинга N-ПЗ с подчинением ее заместителю Генерального директора;
· реорганизовать систему управления качеством выпускаемой продукции.
Произведенные в бизнес-плане расчеты показателей, характеризующих экономическую, коммерческую и бюджетную эффективность инвестиционного проекта развития N-ПЗ показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным для финансирования. Значение показателей экономической эффективности приведены в таблице 1.5.
Таблица 1.5.
Показатель |
Обозначение |
Значение |
Срок окупаемости (месяцы) |
PP |
37 |
Индекс прибыльности |
PI |
1,05 |
Внутренняя норма рентабельности (%) |
IRR |
42,5 |
Чистый приведенный доход (USD) |
NPV |
15517000 |
Оценка коммерческого риска в бизнес-плане развития N-ПЗ была произведена по стадиям реализации инвестиционного проекта с использованием методов экспертных оценок. Сведенные по всем стадиям инвестиционного проекта риски приведены в таблице 1.6.
Реферат опубликован: 31/10/2006