Страница: 27/31
ΔП = (0,194-0,128) * 0,085 * 34898,4 = 195,78
Ускорение оборачиваемости капитала в анализируемом году обеспечило прирост прибыли на сумму 195,78 тыс. грн.
3.1.4. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность.
Таблица 3.1.7. Группировка текущих активов ОАО «Крымпродмаш» по степени ликвидности за 1999 год.
|
Текущие активы |
6 месяцев 1999 года |
9 месяцев 1999 года |
Отклонения |
|
1. Денежные средства |
285,9 |
221,6 |
-64,3 |
|
2. Дебиторская задолженность |
3630,7 |
2298,3 |
-1332,4 |
|
3. Производственные запасы |
3969,1 |
3518,5 |
-450,6 |
|
расходы будущих периодов |
0,7 |
0,9 |
0,2 |
|
Итого текущих активов |
7886,4 |
6039,3 |
-1847,1 |
Чтобы определить текущую платежеспособность, необходимо ликвидные средства первой группы сравнить с платежными обязательствами, сроки оплаты которых уже наступили.
Пл1 = 285,9/851,3 = 0,336 Пл2 = 221,6/665,6 = 0,333
За истекший срок этот показатель уменьшился в 1,01 раза, что свидетельствует о снижении степени текущей платежеспособности предприятия.
Для оценки перспективной платежеспособности рассчитывают показатели ликвидности.
Таблица 3.1.8. Показатели ликвидности предприятия за 1999г.
|
Показатель ликвидности |
9 месяцев 1999 года |
9 месяцев 1999 года |
|
Абсолютный |
0,05 |
0,08 |
|
Общий |
2,3 |
2,6 |
Такие показатели ликвидности свидетельствуют достаточно стабильном финансовом положении предприятия.
Проанализировав финансовое состояние ОАО «Крымпродмаш» за 1999 год, мы видим, что показатели его финансового положения несколько ниже нормативных. Но, учитывая, что предприятие принимает меры по стабилизации финансового положения, проводятся мероприятия по восстановлению былой доли на рынке аналогичной продукции и при принятии верных управленческих решений ОАО «Крымпродмаш» может улучшить результаты своей финансовой деятельности.
В следующем разделе этой главы будут приведены предложения, внедрение которых поможет стабилизировать производственно-финансовую деятельность предприятия.
3.2. Разработка элементов экономической стратегии.
Для предприятия в сложных условиях рынка важно просматривать перспективы, иметь четко просчитанные бизнес – идеи. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные коррективы неизбежными.
Другими словами, стратегический курс фирмы является продуктом внешних рыночных выборов и внутренних возможностей: ресурсов, квалификации работников, управленческих решений.
Реферат опубликован: 28/10/2006