Страница: 2/22
Из таблицы видно, что за 5 лет объем товарной продукции увеличился на 10,22 %. Темп роста можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной.
= 
Тпр =103,33 –100 = 3,33 %
Итак, среднегодовой темп прироста по цепным показателям составляет 3,33%, значит за каждый год в среднем имеем прирост 3,33%.
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду.
Таблица 2.
|
Изделие |
Товарная продукция в плановых ценах, тыс. руб. |
Выполнение плана, % |
Товарная продукция, зачтенная в выполнение плана, тыс. руб. | |
|
План |
Факт | |||
|
|
36700 |
32300 |
88% |
32 300 |
|
B |
34300 |
29700 |
87% |
29 700 |
|
C |
25200 |
34800 |
138% |
25 200 |
|
D |
22200 |
25600 |
115% |
22 200 |
|
Итого |
118400 |
122400 |
103% |
109 400 |
Оценить выполнение плана по ассортименту можно тремя способами.
1. По способу наименьшего процента. Т.е. мы, сравнивая показатели выполнения плана, находим наименьший процент. Он составил 87%.
2. По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.
Видно, что план выполнен по изделиям C и D (138 и 115 % соответственно). По изделиям А и В план не выполнен (88 и 87 % соответственно). Таким образом, можно сказать, что план выполнен на 50%.
3. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из таблицы 2 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 92,4 % т.е. (109400/118400)*100% .
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.
Реферат опубликован: 17/05/2009