Страница: 15/28
В своей деятельности СП «Софтформ» ООО руководствуется законодательством Республики Беларусь; учредительным договором; Уставом; положением об организационной структуре; положением о балансовой комиссии; положением о дополнительных мерах по стимулированию работников; положением о коллективной (бригадной) материальной ответственности; положением о порядке начисления надбавки за выслугу лет персоналу; положением о порядке начисления надбавки за профессиональное мастерство; положением о порядке оказания материальной помощи; положением о порядке оплаты труда совмещения профессий (должностей) и временном заместительстве, а также выполнении обязанностей временно отсутствующих работников; положением о премировании; положением об оплате труда работников; положениями о службах; положениями об отделах; должностными и рабочими инструкциями, а также иными инструкциями, стандартами и документами, созданными на предприятии. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом.Предприятие является юридическим лицом Республики Беларусь. Имеет самостоятельный баланс, заключает от своего имени договоры, может открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, имеет печати, штампы, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания). Предприятие самостоятельно планирует свою хозяйственную, финансовую и иную деятельность, а также затраты на социальное развитие на основании договоров и других форм обязательств; осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самоокупаемости и самофинансировании; ведет бухгалтерский учет и представляет статистическую отчетность в органы статистки.
Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.
Основная цель деятельности СП «Софтформ» ООО — удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.
Штатная численность работников — 226 человек, из них: служащих —101 (чел.), рабочих: 125 (чел.), около 74 человек работают по договору подряда.
Все сотрудники предприятия подчиняются правилам внутреннего трудового распорядка, которые обеспечивают укрепление дисциплины, рационально используют рабочее время, улучшают качество работы; содействуют росту производительности труда. В зависимости от должности и профессии, графика работы на предприятии установлен режим рабочего времени. Каждый день отдел охраны фиксирует время прихода и ухода каждого сотрудника в специальном журнале.
Круг задач, обязанностей, прав, ответственности определяется должностными и рабочими инструкциями индивидуально.
Чтобы заинтересовать сотрудников предприятия в качественном выполнении производственных заданий, выпуске конкурентно способной продукции, внедрении новой техники и технологий, совершенствовании организации труда и производства, а также стимулировать высокий профессионализм и новаторский подход к решению поставленных задач, на предприятии предусмотрены:
1. Дополнительные меры по стимулированию работников предприятия.
2. Порядок начисления надбавки за выслугу лет.
3. Порядок начисления надбавки за профессиональное мастерство.
4. Порядок оплаты труда за совмещение профессий (должностей) и временном замещении.
5. Порядок выплаты материальной помощи.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Так, до августа 2010 года организационная структура выглядела совершенно иначе). Сравнив эти структуры, можно сказать, что на данный момент изменилась не только штатная численность предприятия (стала больше), но и появились совершенно новые отделы и службы.
Как видно из организационной структуры, предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директору непосредственно подчиняются: заместитель директора по экономике, бухгалтерия, секретарь-референт, юридический отдел, отдел кадров, архив, начальники служб.
Заместитель директора по экономике осуществляет руководство предприятием по вопросам экономической деятельности.
Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который распределяет обязанности между своими подчиненными. Бухгалтерия организует бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности; учитывает издержки производства и обращения, финансовые, расчетные и кредитные операции; осуществляет расчеты по заработной плате и другие операции.
Секретарь-референт ведет весь комплекс работ по делопроизводству.
Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов.
Отдел кадров занимается соблюдением трудового законодательства на предприятии, защищает права работодателя и обеспечивает права, льготы и гарантии работников предприятия; подбирает кадры; ведет кадровый и воинский учет. Архив осуществляет работу по организации и ведению архивного дела на предприятии, обеспечивает сохранность документов.
В свою очередь, начальникам служб подчиняются начальники соответствующих отделов и старшие мастера участков.
Служба основного производства включает в себя технологический отдел, конструкторское бюро, участок механической обработки, участок комплектования, участок упаковки. Технологический отдел осуществляет технологическую подготовку производства, обеспечивает качественное выполнение доведенных заданий. Конструкторское бюро разрабатывает эскизные, технические и рабочие проекты различной степени сложности и сопровождает их в процессе изготовления. Участок механической обработки качественно изготавливает детали мебели в срок. Участок комплектования своевременно готовит комплектующие для упаковки готовой продукции.
Служба вспомогательного обеспечения состоит из участка по обслуживанию технологического оборудования и участка энергетического обеспечения и транспорта. Участок по обслуживанию технологического оборудования обеспечивает безаварийную работу технологического оборудования и оснастки. Участок энергетического обеспечения и транспорта обеспечивает предприятие электроэнергией, водой и другими видами энергии. Служба логистики и материального обеспечения включат в себя отдел логистики, отдел материально-технического снабжения, склад материально-технического снабжения, склад готовой продукции. Отдел логистики документально сопровождает приходно-расходные операции, в том числе таможенное оформление. Отдел материально-технического снабжения обеспечивает производства материалами, занимается поиском альтернативных поставщиков с целью улучшения качества поставляемых материалов и уменьшения затрат. Склад материально-технического снабжения обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей. Склад готовой продукции соблюдает режим хранения, своевременно принимает и отгружает готовую продукцию.
Реферат опубликован: 14/06/2011