Страница: 16/31
| Процесс поисков вариантов, их оценка |
 |
| Характеристика окружающей среды |
|
|
Определение, анализ и оценка ситуации |
|
Предварительное определение цели и критерии для оценки стратегии |
|
Определение исполнителей по разработке и внедрению стратегического решения | Состояние программы стратегического развития |
 | |||
 | |||
|
|
Информационное обеспечение 
 |
| Анализ слабых сторон |
| Опасности |
| Распорядительные документы вышестоящих организаций |
| Анализ сильных сторон |
| Возможности |
Рис.7 Алгоритм разработки стратегии ФГУ «Госюрбюро по Московской области»
Представленный алгоритм разработки стратегии позволит раскрыть логическую цепочку планирования деятельности ФГУ «Госюрбюро по Московской области».
В качестве примера рассмотрим выявленную выше в процессе анализа одну из слабых сторон деятельности ФГУ «Госюрбюро по Московской области» - недостаточное развитие системы бесплатных юридических услуг в Московской области.
Дмитровский район, с точки зрения развития системы бесплатных юридических услуг в Московской области, представляется одним из наиболее перспективных регионов Московской области, что обусловлено следующими факторами:
- Дмитровский район - один из главных центров развитие системы бесплатных юридических услуг в Московской области;
- район имеет близость расположения к Московскому мегаполису;
- район имеет благоприятные социальные условия;
- в районе развито международное сотрудничество со многими странами.
SWOT – анализ позволил выявить не только слабые стороны, но и сильные стороны ФГУ «Госюрбюро по Московской области».
К факторам, сдерживающим развитие бесплатных юридических услуг в Дмитровском районе и Московской области, требующих скорейшего решения следует отнести:
- недостаточно освещение (информированность) бесплатных юридических услуг в Московской области в СМИ;
- недостаточное количество инвестиций из бюджета на развитие системы бесплатных юридических услуг;
- отсутствие статьи доходов по предоставлению бесплатных юридических услуг;
- отсутствие взаимосвязи между ФГУ «Госюрбюро по Московской области» и Адвокатской коллегией по Московской области и отработанной ценовой политики расчетов между ними;
- предоставление иных правовых услуг (правовое поле);
- упрощение порядка получения услуг;
- увеличение категорий граждан, имеющих право получать эти услуги;
- разработка порядка предоставления устной консультации, при предъявлении всего двух документов (социальной карты и паспорта);
- разработка механизма о признании гражданина малоимущим в системе ФГУ «Госюрбюро по Московской области» и уход от справки о среднедушевом доходе семьи, выдаваемой органами Социальной защиты;
- внедрение платных услуг для граждан, не относящихся к льготным категориям, с использованием коэффициента от среднедушевого дохода;
- разработка механизма поощрения работников ФГУ «Госюрбюро по Московской области» за количественную и качественную работу;
- проведение квалификационной аттестации работников ФГУ «Госюрбюро по Московской области» отделом Минюста по надзору и контролю за деятельностью нотариусов и адвокатов для присвоения статуса «Государственного адвоката»;
- введение единого документообороа on-lain (отчетности, статистика);
- открытие филиалов представительства по всей Московской области;
- наделение системы ФГУ «Госюрбюро по Московской области» надзорно-контрольными функциями;
- повышение эффективности управления системой ФГУ «Госюрбюро по Московской области» при минимизации затрат;
Реферат опубликован: 14/06/2011